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澳门皇家娱乐平台土建九项目部多措并举严控成本办理
已浏览:21  发布时间:2018-11-6 9:42:54  编辑:同红莉
近日,澳门皇家娱乐平台土建九项目部经过物资比价、物资进出库办理、人、材、机管束、修旧利废等方式,强化项目部成本管束,组织动员项目部相干业务劳动人员查找和挖掘项目成本管束总存在的问题,为年底工程划线、盘点打下优良的基础。
 自红柳林选煤厂洗选系统改扩建项目工程开工以来,该项目部每月举行一次经营剖析会,分别对上月经济运转情况及本月预期达到的目标实行讨论。该项目部各业务组按照上个月工程完成情况、产值、成本、存在问题详细请示本月各单位工程的施工产值、成本盈亏、材料节超等情况,对成本盈亏核算的数据,并逐个实行对比剖析,同时,对下个月劳动筹划包含工程意向、劳动筹划,和针对上个月劳动中存在的问题准备采纳的办法等实行请示,并结合实际情况提议整改办法和创议,确保项目部经济运转情况形成良性循环。
 该项目部安稳树立“以专业谋发展 以办事赢未来”的经营理念,牢记“省下的就是赚下”的思想,认真管束项目成本办理。一是该项目部坚持物资办理集约化、精细化,出台了物资采购实施细则,标准了物资公布招标采购办理及采购程序,并成立了物资采购评审小组。对每批物资采购前实行全面市场调查,并对调查情况列表写出单价剖析对比,做到施工材料的摸底劳动,降低了材料采购成本,规避了不合格原材料带来的施工风险。二是加强对成本细节的控制。该项目部在每天早上举行碰头会,各单位工程承担人请示前一天人工、机械、材料消耗等各项支出情况并整理成台账,在每月的经济活动剖析会上与上个月的数据实行对比。三是坚持先算后干、边干边算,严刻实行标价分离,推行全面预算办理,科学做到项目明细成本、现场办理费、原材料及周转材料成本等目标成本编制,坚持用筹划控制成本。四是加强项目人、材、机费用管束,做到分包与采购模式彻底市场化,严刻实行劳务分包竞标,对劳务用工实施用工总量控制,切实加强材料现场办理,积极展开预算与实耗对比剖析,把材料物资办理与劳务费用结算办理挂钩考核,设备办理包机到人,按期保养和维护,提高设备完好率,切实增强施工人员成本认识;五是突出加强过程管束,合理安排施工工序,加快工程施工进度,确保在冬季来临之前各单位工程全部封顶,有用的减少冬期停工期间周转材料的积压费用;六是积极展开修旧利废,组织项目部办理人员积极投入扣件、模板及周转材料的清理等劳动;七是加强非生产性费用控制,严刻实施中央“八项限定”,尽力压缩非生产性费用支出,“三公费用”办理持续加强,职工成本认识空前提高。
 该项目部以“每日的碰头会”、“月度经营剖析会”为抓手,统一职工思想,多措并举、降本增效、开源节流,制定实施“抓得牢、管得住、分得清、选得好、压得下、看得远”18字劳动方针,实现全过程、多角度的成本控制体系,不仅降低了施工成本、提高了经济效益,也在全体干部职工形成了全员降本增效的共识。
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